Este
modelo ha sido pionero en abordar de manera puntual factores asociados al
entorno en donde se desenvuelve la organización, generando una mayor amplitud
en cuento a la elaboración de la estrategia ya que aborda el entorno como un
factor estratégico, se toma en cuenta a los actores, como los competidores,
quienes son determinantes en el buen desempeño de las compañías, la
construcción de horizontes más amplios y acertados acerca de la realidad del
negocio y unos mejores procesos de planificación y toma de decisiones.
También
señala que la ventaja competitiva está relacionada con las características
favorables de la industria en donde la compañía se desempeña. Así, la
naturaleza global de la competencia en cada industria se encuentra articulada
por un conjunto de fuerzas que delimitan el grado de competitividad de un
sector industrial.
Estas fuerzas son:
f
Conclusión
La
manera de funcionar de cada organización se encuentra en gran medida determinada
por su entorno, el cual incide directamente en la toma de decisiones y en la selección
de estrategias y a su vez en sus resultados. Para ello es altamente necesario
comprender el funcionamiento de este entorno, así como la medida en que sus
fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.
Al aplicar
el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria donde se
trabaje permite comparar las estrategias y ventajas competitivas con las de
otras empresas competidoras mediante el análisis de la rivalidad entre
competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar
las estrategias existentes.
Cuando
se habla de la amenaza de la entrada de nuevos competidores esto permite
establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores,
tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y
conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que
hagan frente a las de dichos competidores.
Examinando
la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias
destinadas a impedir ingreso de las empresas que vendan estos tipos de
productos e implementar estrategias que permitan competir con ellas.
La
negociación con los proveedores posibilita al diseño de estrategias destinadas
a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que permitan adquirirlos o
tener un mayor control sobre ellos.
Al elaborar
estrategias destinadas a captar un mayor número de clientes y lograr en ellos fidelidad
o hacemos referencia al poder de negociación de los clientes, lo cual se puede
lograr con el aumento de la publicidad y ofreciendo mayores servicios o
garantías.
Para
que una empresa aumente sus ventajas competitivas debe sacarle el mayor
provecho a las Cinco Fuerzas de Porter.
Referencias Bibliográficas
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ
http://marketingestrategiaymas.blogspot.com/2012/03/las-5-fuerzas-de-porter-para-la-toma-de.html
http://www.monografias.com/trabajos82/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter2.shtml
http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/05/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.html
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ
http://marketingestrategiaymas.blogspot.com/2012/03/las-5-fuerzas-de-porter-para-la-toma-de.html
http://www.monografias.com/trabajos82/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter2.shtml
http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/05/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.html
Aporte:
Rafael Rodriguez
