jueves, 18 de junio de 2015

Toma de Decisiones

Toma de Decisiones


   La toma de decisiones a lo largo del tiempo ha significado la acción de los altos directivos de las organizaciones en busca de seleccionar el  entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones o curso de acción entre varias opciones, con la finalidad de determinar el rumbo hacia los objetivos empresariales y una visión prospectiva que mantenga el posicionamiento en el mercado, así como de las operaciones de los negocios en todos los ámbitos de la organización. Sin embargo, se hace necesario analizar los diferentes aspectos que envuelven al gerente a decidir desde diferentes perspectivas teóricas con la finalidad de enriquecer el presente estudio.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.



Los modelos de toma de decisiones buscan solventar preocupaciones de la vida real. Son muy útiles en la toma de decisiones por dos motivos: disminuyen problemas complejos a más sencillos y más fáciles de manejar y proporcionan un medio para predecir cual será el resultado de una decisión.
La utilidad de los modelos se determinar de acuerdo al grado de utilidad que puedan proporcionar al gerente, dándole un entendimiento de la situación real. Además es conveniente que el modelo tenga algún potencial de predicciones para que las decisiones concernientes a futuros casos puedan hacerse con predicción relativamente clara.

Aporte: Rafael Rodriguez

MODELO DE PORTER

 MODELO DE PORTER



Todo gerente debe reconocer la importancia que tiene las decisiones que se tomen dentro de la organización, ya que estas impactarán directamente sobre el cumplimiento de las metas y los objetivos  organizacionales, pueden mejorar o afectar la productividad y pueden llevar al éxito o al fracaso.  Por lo tanto, el deseo de cada gerente es  disminuir la cantidad de tiempo y esfuerzo dedicado al proceso de toma de decisiones y esto le motiva a la aplicación de modelos que le permitan realizar la selección adecuada.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece y de esta manera se puede construir una ventaja competitiva .Porter, explica que existen cinco fuerzas para determinar las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la organización debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas y decidir que estrategia seguir.


En el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado; para este investigador  estas fuerzas marcarían el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa.