MODELO DE PORTER
Todo
gerente debe reconocer la importancia que tiene las decisiones que se tomen
dentro de la organización, ya que estas impactarán directamente sobre el
cumplimiento de las metas y los objetivos organizacionales, pueden mejorar o afectar la
productividad y pueden llevar al éxito o al fracaso. Por lo tanto, el deseo de cada gerente
es disminuir la cantidad de tiempo y
esfuerzo dedicado al proceso de toma de decisiones y esto le motiva a la
aplicación de modelos que le permitan realizar la selección adecuada.
El
modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite
realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la
industria o sector a la que pertenece y de esta manera se puede construir una
ventaja competitiva .Porter, explica que existen cinco fuerzas para determinar
las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún
segmento de éste. La idea es que la organización debe evaluar sus objetivos y
recursos frente a éstas cinco fuerzas y decidir que estrategia seguir.
En
el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas que influyen en la
estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de
rentabilidad a largo plazo de un mercado; para este investigador estas fuerzas marcarían el éxito o el fracaso
de un sector o de una empresa.
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