Las Cinco fuerzas de Porter

Este modelo ha sido pionero en abordar de manera puntual factores asociados al entorno en donde se desenvuelve la organización, generando una mayor amplitud en cuento a la elaboración de la estrategia ya que aborda el entorno como un factor estratégico, se toma en cuenta a los actores, como los competidores, quienes son determinantes en el buen desempeño de las compañías, la construcción de horizontes más amplios y acertados acerca de la realidad del negocio y unos mejores procesos de planificación y toma de decisiones.

También señala que la ventaja competitiva está relacionada con las características favorables de la industria en donde la compañía se desempeña. Así, la naturaleza global de la competencia en cada industria se encuentra articulada por un conjunto de fuerzas que delimitan el grado de competitividad de un sector industrial.

Estas fuerzas son:

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Conclusión

     La manera de funcionar de cada organización se encuentra en gran medida determinada por su entorno, el cual incide directamente en la toma de decisiones y en la selección de estrategias y a su vez en sus resultados. Para ello es altamente necesario comprender el funcionamiento de este entorno, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.

     Al aplicar el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria donde se trabaje permite comparar las estrategias y ventajas competitivas con las de otras empresas competidoras mediante el análisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar las estrategias existentes.

    Cuando se habla de la amenaza de la entrada de nuevos competidores esto permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.

    Examinando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir ingreso de las empresas que vendan estos tipos de productos e implementar estrategias que permitan competir con ellas. 

  

    La negociación con los proveedores posibilita al diseño de estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.

    Al elaborar estrategias destinadas a captar un mayor número de clientes y lograr en ellos fidelidad o hacemos referencia al poder de negociación de los clientes, lo cual se puede lograr con el aumento de la publicidad y ofreciendo mayores servicios o garantías.

   

     Para que una empresa aumente sus ventajas competitivas debe sacarle el mayor provecho a las Cinco Fuerzas de Porter.

     Referencias Bibliográficas

https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ

http://marketingestrategiaymas.blogspot.com/2012/03/las-5-fuerzas-de-porter-para-la-toma-de.html

http://www.monografias.com/trabajos82/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter2.shtml

http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/05/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.html

Aporte: Rafael Rodriguez

Toma de Decisiones

Toma de Decisiones

   La toma de decisiones a lo largo del tiempo ha significado la acción de los altos directivos de las organizaciones en busca de seleccionar el  entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones o curso de acción entre varias opciones, con la finalidad de determinar el rumbo hacia los objetivos empresariales y una visión prospectiva que mantenga el posicionamiento en el mercado, así como de las operaciones de los negocios en todos los ámbitos de la organización. Sin embargo, se hace necesario analizar los diferentes aspectos que envuelven al gerente a decidir desde diferentes perspectivas teóricas con la finalidad de enriquecer el presente estudio.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

Los modelos de toma de decisiones buscan solventar preocupaciones de la vida real. Son muy útiles en la toma de decisiones por dos motivos: disminuyen problemas complejos a más sencillos y más fáciles de manejar y proporcionan un medio para predecir cual será el resultado de una decisión.

La utilidad de los modelos se determinar de acuerdo al grado de utilidad que puedan proporcionar al gerente, dándole un entendimiento de la situación real. Además es conveniente que el modelo tenga algún potencial de predicciones para que las decisiones concernientes a futuros casos puedan hacerse con predicción relativamente clara.

Aporte: Rafael Rodriguez

MODELO DE PORTER

 MODELO DE PORTER

Todo gerente debe reconocer la importancia que tiene las decisiones que se tomen dentro de la organización, ya que estas impactarán directamente sobre el cumplimiento de las metas y los objetivos  organizacionales, pueden mejorar o afectar la productividad y pueden llevar al éxito o al fracaso.  Por lo tanto, el deseo de cada gerente es  disminuir la cantidad de tiempo y esfuerzo dedicado al proceso de toma de decisiones y esto le motiva a la aplicación de modelos que le permitan realizar la selección adecuada.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece y de esta manera se puede construir una ventaja competitiva .Porter, explica que existen cinco fuerzas para determinar las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la organización debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas y decidir que estrategia seguir.

En el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado; para este investigador  estas fuerzas marcarían el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa.